【快印客導讀】積分制管理改變了管理者和勞動者之間的關系，運用三步三重積分制管理的印聯(lián)傳媒,對于解決圖文快印企業(yè)矛盾似乎更加從容，分解來看,積分制對于改變管理者和勞動者之間的關系具體實施起了很大的作用!

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　　不管是授課還是體驗或是制度導入，印聯(lián)傳媒已建立起了一整套完善的積分制管理應用系統(tǒng)。而從積分制管理自身來說也是非常易于推廣和學習的，也就是說很容易復制并取得既定的效果。

　　積分制管理為當今的圖文快印企業(yè)找到了一套先進地行之有效的、創(chuàng)新性地管理方法。在圖文快印企業(yè)夾縫中求生存地今天，一套行之有效地管理方法對他們而言無異于雪中送炭;產(chǎn)品同質化的激烈競爭中，圖文快印企業(yè)很可能會因為一套出色的管理方法而讓同行只能望其項背。換句話說，管理已經(jīng)成為圖文快印企業(yè)的核心競爭力。相信在越來越多的企業(yè)家認識到這一點之后，印聯(lián)傳媒牛云老師獨創(chuàng)的這一套三步三重積分制管理模式，會在更大范圍上進行復制和傳播，讓更多的圖文快印企業(yè)擺脫管理困境，走上發(fā)展的快車道。

　　積分制管理方法的最大特點就是易于落地，擺脫了培訓與落地、老板知識與員工水平脫節(jié)的問題。不論企業(yè)大小、不論何種行業(yè)，不論老板的文化水平高低，不論企業(yè)資金是否雄厚，也不論企業(yè)實行何種管理制度，都可運用模板復制。大家到印聯(lián)傳媒，不是學習什么管理理論，而是復制一套被實踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營管理模式。復制這種管理方法，不需要修改企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度，不需要改變現(xiàn)有管理體制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快導入，實施見效。