【快印客導(dǎo)讀】目前，國(guó)內(nèi)的快印行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)幾乎成為唯一的武器，在這種情況下，很多快印行業(yè)同仁開(kāi)始尋求新的出路——快印合作!

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　　作為中國(guó)快印行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，快印客敏銳地發(fā)現(xiàn)這種變化，及時(shí)推出“以客戶(hù)為中心”的商務(wù)印刷和市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)主線(xiàn)，迅速實(shí)現(xiàn)了差異化，并通過(guò)成熟而完善的合作支持系統(tǒng)，落實(shí)到每個(gè)合作商，保證體系內(nèi)門(mén)店的利潤(rùn)水平始終高于整體行業(yè)水平。

　　在近5年的發(fā)展中，快印客適時(shí)推出新的業(yè)務(wù)方向，到了2009年，快印客倡導(dǎo)文件管理和網(wǎng)絡(luò)印刷的應(yīng)用，時(shí)至今日仍然是許多地區(qū)合作商的營(yíng)銷(xiāo)利器;自2012年推出了“碼上印”的市場(chǎng)服務(wù)解決方案，效果斐然。

　　快印客在線(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)作為中國(guó)大陸的合作連鎖品牌，將其先進(jìn)模式和經(jīng)營(yíng)理念引入中國(guó)。我們國(guó)內(nèi)的合作商不需要按部就班地經(jīng)歷成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的每個(gè)階段，直接同步其經(jīng)營(yíng)模式，為我所用。因?yàn)榭蛻?hù)的需要是相同的，客戶(hù)企業(yè)的發(fā)展訴求也十分相近，因此快印客的運(yùn)營(yíng)模式為中國(guó)快印行業(yè)提供的一個(gè)可靠的發(fā)展選項(xiàng)，并且已經(jīng)證明是成功的。

　　對(duì)于快印客模式的問(wèn)題中，有幾個(gè)問(wèn)題是比較有代表性的，例如：“我們門(mén)店已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾年了，合作快印客能給我們帶來(lái)什么好處?”對(duì)于這種情況，快印客能夠帶來(lái)的幫助突出體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方面。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)水平不高，持續(xù)盈利能力不強(qiáng)?？煊】湍Ｊ娇梢詭椭覀儗?shí)現(xiàn)不拼價(jià)格的差異化競(jìng)爭(zhēng)?？煊】鸵蠛献髌髽I(yè)時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的忠誠(chéng)度。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，客戶(hù)滿(mǎn)意度已經(jīng)成為保健指標(biāo)，而客戶(hù)的持續(xù)忠誠(chéng)度才是企業(yè)勝出的根本所在。正常情況下，一家門(mén)店每年客戶(hù)的流失率在25%-30%左右，營(yíng)銷(xiāo)水平和持續(xù)能力就成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵了。在快印客門(mén)店運(yùn)營(yíng)的三大體系中(營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn))，營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)將強(qiáng)有力地幫助快印合作商實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升及規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理。

　　快印客營(yíng)銷(xiāo)體系

　　有的朋友會(huì)問(wèn)“我想投資開(kāi)家快印店，基本業(yè)務(wù)量是有的，資金也沒(méi)問(wèn)題，快印客能幫我什么呢?”。其實(shí)很多傳統(tǒng)印廠和廣告公司都有這樣的條件?？煊】秃芨吲d看到他們?cè)跀?shù)碼業(yè)務(wù)方面的積極開(kāi)拓。不管投資一家數(shù)碼快印中心也好，還是門(mén)店也好，從開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備、設(shè)備選型、人員招聘及培訓(xùn)，到開(kāi)業(yè)后的第1、3、6、12個(gè)月及后期經(jīng)營(yíng)，快印客都可以準(zhǔn)確告訴您可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)給出有效的解決方案和預(yù)案。你會(huì)節(jié)約大量的時(shí)間和精力，更不會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足支付不必要的大筆“學(xué)費(fèi)”。當(dāng)然快印客的品牌優(yōu)勢(shì)更是顯而易見(jiàn)了。

　　還有的朋友會(huì)問(wèn)“快印客提出從“以產(chǎn)品為中心”提升為“以客戶(hù)為中心”的快印經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，最顯著的區(qū)別是什么?”。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是從“客戶(hù)花錢(qián)印東西”到“幫助客戶(hù)通過(guò)印的東西賺錢(qián)”，是快印服務(wù)在質(zhì)的方面轉(zhuǎn)變。以往，好的快印門(mén)店努力要做到“質(zhì)量好、交貨準(zhǔn)時(shí)和價(jià)格低”。這樣的服務(wù)已經(jīng)成為保健指標(biāo)，自然演化成競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海?？煊】酮?dú)創(chuàng)快印藍(lán)海經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)支持與培訓(xùn)，加之大量的實(shí)際案例，幫助合作商享受高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。