【快印客導(dǎo)讀】創(chuàng)新，不是一句時(shí)髦的口號，也不僅僅是一場轟轟烈的運(yùn)動。隨著移動互聯(lián)時(shí)代的到來，圖文快印企業(yè)也面臨著不斷的創(chuàng)新，那么圖文快印企業(yè)創(chuàng)新該從何入手呢?

　　創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。絕大多數(shù)中國企業(yè)已經(jīng)從“仿造階段”過渡到“制造階段”，但只有少數(shù)企業(yè)能夠走到“創(chuàng)造階段”。并不是中國企業(yè)不清楚擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與品牌能夠創(chuàng)造更高附加值，也不是中國企業(yè)不知道自主創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)與品牌塑造上。關(guān)鍵在于中國企業(yè)目前的創(chuàng)新能力與綜合實(shí)力還積累不足，很難在核心技術(shù)上有重大突破，也難一夜之間打造出國際品牌。因此，在自主創(chuàng)新的前提下，以積小勝而成大勝的“持續(xù)創(chuàng)新”最為現(xiàn)實(shí)。

　　圖文快印企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新”的三大要素：

　　1、使命與信念

　　圖文快印企業(yè)要從競爭中脫穎而出，就必須挺身而出迎難而上;更重要的是將一種使命感轉(zhuǎn)化為一種信念，堅(jiān)信自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新這條路能走通能走成。沒有遠(yuǎn)大使命不可能做大事，沒有堅(jiān)定信念也做不成大事。中國有相當(dāng)一部分企業(yè)是不思創(chuàng)新，還有一部分企業(yè)是不敢創(chuàng)新。

　　2、冒險(xiǎn)與價(jià)值

　　創(chuàng)新需要勇氣和膽識，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都要冒風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)一定要具備冒險(xiǎn)精神，勇于創(chuàng)新與敢于實(shí)踐。但一個(gè)靠創(chuàng)新而成功的企業(yè)又是風(fēng)險(xiǎn)控制能力較強(qiáng)的企業(yè)，冒險(xiǎn)又能控制風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，愿賭服輸絕非濫賭賠光，賠盡輸光也就沒了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)，如果圖文快印企業(yè)不能不斷地得到創(chuàng)新的回報(bào)和利益，也不可能持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)不可能僅憑信念支撐到底，一個(gè)人可以憑信念屢敗屢戰(zhàn)，但企業(yè)是一個(gè)贏利組織，各方壓力都不允許。只有在創(chuàng)新中不斷獲益才能不斷去冒險(xiǎn)，最終形成持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。如果創(chuàng)新帶來價(jià)值，而且創(chuàng)造價(jià)值巨大，企業(yè)就會堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，并形成創(chuàng)新的文化。

　　3、戰(zhàn)略與文化

　　以創(chuàng)新為戰(zhàn)略導(dǎo)向是確保持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，企業(yè)不確立創(chuàng)新戰(zhàn)略，不可能目光遠(yuǎn)大，不可能高瞻遠(yuǎn)瞻，不可能調(diào)動圖文快印企業(yè)內(nèi)外所有資源去創(chuàng)新;同時(shí)創(chuàng)新的文化也在營造一種氛圍，更易于全體員工對創(chuàng)新達(dá)成共識，形成整體一致的創(chuàng)新行動。方正有史以來就是一個(gè)自主創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新不僅是方正的生存之本，更以此獲得長足發(fā)展，這就形成了一種創(chuàng)新文化，這種企業(yè)氛圍會給不思創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人形成一種無形的壓力。誰不創(chuàng)新誰就坐不穩(wěn)位子!